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山东威廉希尔网址2018年春节团拜暨开工座谈会圆满召开

日期:2018年3月1日 16:19

 

    2018年2月23日,网址威廉希尔在一楼会议室召开了威廉希尔网址2018年春节团拜暨开工座谈会,网址威廉希尔行政六级及以上人员参加了座谈会,座谈会在轻松祥和的氛围中圆满召开。

    一年之计在于春,李副总首先从“经营、改革、文化、管理、人才”五个方面,阐述了新形势下威廉希尔的发展方向和目标。

    1.以经营为龙头。2018年以前,各单位可能没有压力感,因为之前由网址威廉希尔负责经营、投标,但2018年以后,实行放权分治、独立经营,经营便成为各威廉希尔的主要着力点,由等着吃,变为找食吃。新的一年里,要尽快在市场开发、市场经营上进入角色。主要管理层要以谋划市场为着力点、立足点, 而网址经营部要尽快帮助各娱乐威廉希尔进入角色。

    2.以深化改革为动力。改革始终是一个国家、一个民族发展过程中不竭的动力。前几年的改革,取得了一些成果,但随着时代的发展、市场的变革,即使一些办法在目前看来是适应的,但三五年后,仍然需要改进、完善。威廉希尔改革是一艘巨轮,改革的舵手是董事长,徐副总、李副总作为推动者,在座的各位就是改革的参与者。只有改革才能提供长足的动力,各位要做主动参与者,而非被推动者。改革的重心是分配机制和考核机制。

    3.以建立强势的威廉希尔文化为引领。威廉希尔文化,是一种核心的价值观和行为规范,看似无形却作用巨大。建立威廉希尔文化,应该秉承内外璧合、新老融合、推陈出新的原则。既要吸收外部先进的文化,又要传承和发扬威廉希尔内部原有的优秀文化,尤其是在长期发展过程中沉淀下来的敬业、奉献、团结、吃苦耐劳等优秀文化元素。新形势下,应该补充探索、求知、进取、成长精神,我们的管理型团队,应是不断探索、不断求知、不断进取、不断成长的。

    4.以强化管理为总抓手。在深化改革的过程中,管理是首要切入点,要着重考虑团队的决策、质量与财务管理。我们提倡民主集中下的集体决策与高效决策。但为了避免出现大的失误,决策过程中应该融合团队精神,有大事必沟通、集体协商,这是基本的组织原则。质量管理是老生常谈的话题,牵扯到我们的品牌建设,重要程度毋庸置疑。而财务管理的重点在于规范与监督。

    5.以人才队伍建关注长期目标。威廉希尔的经营,实质是经营人才,威廉希尔的发展和动力产生于人才,至少三五年甚至更长时间的建设,才能聚集人才。我们要正确看待人才的培养,对于新生代大学生的培养,应该跳出自己的小圈子,去考虑如何培养、爱护、帮助他们,至少应该不排斥他们,要以宽广的胸怀去接纳和培养年轻人,并传授其优良的作风和习惯,发挥他们的创造力。对于年轻人,要有赞美的原则,而不是一味的批评,更不能对他们取得的成绩视而不见。

    网址董事长王连荣发表了重要讲话和总结:

    改革没有退路,只能往前走,必须充分的肯定和落实改革。管理者应树立榜样、树立形象,处在管理者的位置,不能没有形象、没有责任心。网址威廉希尔对于在座各位的要求是尽职尽责,一个团队行事不是个人行为,使用权利的集中制要民主,摆脱自主行事、自以为是,加强沟通。不能盲目处理事情,所有事情都会有反馈,一定要有说服力,对下树立良好的形象。处理事情,强硬下压,只会让下面的人员与你背道而驰。

    管理就是要理顺团队,让团队的力量集中,有劲往一处使,而不是搞一言堂。要改变想什么是什么的思维,不能摆脱监督,要加强沟通。上层之间要有凝聚力,互相尊重,疼爱员工,但是执行制度和标准是严格的。对于管理,因为层次、角度、水平的差异,每个人都有每个人的管理模式,每个威廉希尔也有每个威廉希尔的管理模式。威廉希尔从每一个员工报到的第一天起,就要对他们负责,就有义务对他们进行指导、教育、批评和帮助。威廉希尔所有的员工都要有人情味,有同情心、爱护心,绝不可以毫无人情的相互制约、动心眼、互相倾轧。

    打铁还需自身硬,管理人员要时刻保持清醒的头脑,健康的心理,严格要求自己。从网址的角度出发,希望所有的管理人员都能胜任自己的职位,但也要求自己不断学习,能力和智慧没有够用的时候,要随时学别人长处,补自己短处。

    性格决定命运,要随和并令人尊重。个性太强,对下属强管、强压是错误的,威廉希尔有各类管理制度,只要执行起来,管理就会有力度。管理者做事必须有透明度,做出来的事情要经得起推敲,以什么心态做事,不需要解释,只要总结推敲一下,所有事情便清晰明了。

    希望在座各位,在改革的浪潮中,发挥自己的能力和热量,把威廉希尔网址做大做强。

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